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Expliquer le besoin et les contraintes
Commencez par la demande initiale et les limites : public, temps, matériel, formats ou technique. Distinguez une commande réelle d’un exercice personnel. Si certains détails sont confidentiels, reformulez le contexte et vérifiez ce que vous pouvez montrer. Le nom d’un client connu ne remplace pas l’explication du problème traité.
Rendre le rôle de chacun visible
Décrivez votre travail et les contributions de l’équipe. Pour du code, indiquez fonctions implémentées, conditions d’essai et limites. Pour une série photo, expliquez sélection et cohérence. Créditez personnes et ressources. Le lecteur doit pouvoir distinguer ce que vous avez conçu, exécuté, adapté ou simplement présenté.
Appuyer les résultats sur des preuves
Utilisez version finale, détail annoté, démonstration ou extrait autorisé. N’inventez ni indicateur ni avis client. Si l’effet n’a pas été mesuré, dites ce que vous avez observé et ce qui reste inconnu. Une comparaison avant/après doit expliquer les différences et conserver des conditions comparables.
Vérifier la consultation et le contact
Ouvrez le portfolio sans connexion, sur téléphone et avec une autre personne. Vérifiez les liens, la lisibilité et la manière de vous contacter. Datez le projet. Gardez une copie de la présentation et retirez les documents dont l’autorisation a changé. Une fiche doit rester compréhensible même lorsque le lien vers la démonstration ne fonctionne plus.
Choisir le bon contrôle selon la situation
Ces repères éditoriaux servent à préparer et relire votre travail. Choisissez la situation qui correspond à votre contenu ; vérifiez les fonctions et conditions actuelles dans les sources citées avant de l’appliquer à un service.
| Situation | Action utile | Erreur à éviter |
|---|---|---|
| Projet collectif | Décrire votre contribution, les autres rôles et ce que vous pouvez montrer. | S’attribuer tous les résultats d’un travail partagé. |
| Projet sans chiffres publics | Présenter le problème, la démarche, les livrables et les limites observables. | Inventer un pourcentage d’amélioration pour rendre la fiche convaincante. |
| Confidentialité du client | Demander les autorisations nécessaires et retirer les éléments non publiables. | Masquer seulement le nom alors que les captures identifient encore le client. |
| Ancien projet | Dater le contexte, expliquer votre rôle de l’époque et conserver une version lisible. | Présenter une ancienne interface comme l’état actuel d’un produit. |
Exemple fictif : appliquer la méthode
Une designer présente une affiche. Elle explique le public, trois contraintes et deux choix de composition, puis montre la version autorisée. Elle précise qu’aucune étude d’impact n’a été réalisée au lieu de promettre une hausse de participation.
Modèle à adapter
Copiez ce canevas dans votre document de travail. Il ne collecte aucune information dans ce site ; remplissez-le selon votre situation.
Projet et date : Besoin : Contraintes : Mon rôle : Choix : Preuves : Limites : Crédits et contact :
Votre vérification avant utilisation
0 / 4 points contrôlés
Questions fréquentes
Combien de projets montrer ?
Choisissez ceux qui éclairent votre travail pour le public visé. Un nombre arbitraire ne garantit pas la pertinence.
Comment montrer un travail collectif ?
Nommez votre contribution et celles des autres, avec les autorisations nécessaires pour les documents présentés.
Poursuivre avec des contenus liés
Sources et portée
Références primaires consultées pour les points factuels. Les méthodes et modèles sont des propositions éditoriales ; les conditions des services restent à confirmer dans leur documentation actuelle.